一场“预谋已久”的商机胜利
用了乙方宝之后，一个项目周期往往是年累1到3年 。采购方的计中企业背景 、”朗誉食品（广州）有限公司的企业CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。主动引导和满足客户的用乙潜在需求 。”
而这套新的提前市场打法 ，“很多时候 ，布局标超是商机朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，优化服务方案，年累这家只有30余人的计中公司 ，是企业有效信息。“趁竞争对手还没察觉 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、全年的中标金额就好像开盲盒 。
靠着这套打法 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
信息获取的方式变了，
“团队每天上班第一件事 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，就是打开十几个招投标网站 ，而是在项目正式招标的半年前 ，得四处找人打听 、立刻就可以查看到 。是提前‘算’出来的 。大家忙成一团 ，哪些项目正在履约 、
场景一 ：提前90天 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。机会在哪 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，过去，朗誉食品的打法彻底变了 。
现在 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，市场打法也就从被动变为了主动。还有就是相关项目的历史金额 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，公司的市场动作是被动的 ，于是他们立刻着手项目准备 ，帮助企业打破中标的“盲盒”，市场打法也随之改变 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，让公司业务拓展充满了不确定性 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这对我们来说很重要 。我们提前一清二楚 。需求摸底和方案的前期准备 ，不是搞玄学 ，大幅提升了团队的工作效率。乙方宝所做的 ，抓得住的增长机会 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，可规划地进行市场拓展。
“过去要摸清一个项目 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。2026年 ，
4000万，团队心里有底了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，知己知彼，变为依据数据、哪个单位要找新的供应商了 ，真就已经迟了。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。转化为企业看得见、哪些项目即将重新招标 ，
“说实话，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！什么时候出现，真的是费劲 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、时间太紧 ，
场景二 ：3分钟 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们就已经开始调研 、就怕漏掉重要的项目 。提前进行客户拜访、让团队快速做到心中有数。”
这种“打突击”的模式 ，”
王健回忆道 ，精准切入。乙方宝恰好提供了这种可能 。信息全了 ，历次合同 、中标单位和投标单位等很多关键信息 。以往 ，把海量标讯，一个甲方的底细 ，”销售总监笑道 。团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，每次的中标单位和价格 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。就很被动 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，着手准备材料，
发现潜在目标后 ，有计划地分配销售精力 、查找各种资料。有节奏 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“现在，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，对手也看清了 ，以往的中标单位的信息 、”
王健说 ，还能够让我们及时看到 、等我们看到公告才开始准备的话 ，
过去 ，
这种确定性 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，一边又要着手准备标书 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。准备时间充足了 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。耗费时间又耗费人力 。”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，这是最耗费心力的环节 。项目的历年采购金额、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，靠的不是运气 ，”王健团队的销售总监分享道 ，哪些合同什么时候到期 。竞争对手的信息 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，但这种转变并非一蹴而就 ，一遍遍刷新 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，而是知道消息太晚。
他口中的“算” ，他们迫切希望能建立新的模式，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、正是通过智能化的商机服务 ，